Mahlzeit, ich bin Michael
Betriebswirtschaftlicher Berater
Ich entwickle Wachstumsstrategien, die Perspektiven schaffen, Strukturen stärken und Unternehmen dabei helfen, sich langfristig erfolgreich aufzustellen.
Der Fokus liegt nicht nur auf Ideen, sondern auf klarer Umsetzung und messbaren Ergebnissen.
Besonders wichtig ist, dass unternehmerische Ziele im Einklang mit den persönlichen Zielen der Beteiligten stehen. Nur wenn beides zusammenpasst, entstehen Motivation, Klarheit und nachhaltiger Erfolg.
- Email-Adresse m.debortoli@jasic-online.de
- Telefonnummer +49 2501 599 863
Erfahrung
Mein beruflicher Weg begann in der Finanzwelt, führte mich in die Industrie und schließlich in die strategische Unternehmensberatung.
Über mehr als zwei Jahrzehnte hinweg habe ich in verschiedenen Branchen gearbeitet, darunter Kunststoffverarbeitung, Metallverarbeitung und Luftfahrtindustrie.
Durch meine Tätigkeit in internationalen Konzernen sowie im Mittelstand habe ich ein tiefes Verständnis für unterschiedliche Unternehmensstrukturen und Unternehmenskulturen entwickelt.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, sich an Veränderungen im Markt und in der Technologie anzupassen und ihre Organisation nachhaltig weiterzuentwickeln.
Ich arbeite gemeinsam mit Ihnen daran, Ihr Unternehmen klar auszurichten und stabil für die Zukunft aufzustellen.
Schwerpunkte meiner Arbeit sind:
- Ganzheitliche Unternehmensentwicklung und strategische Ausrichtung
- Vertriebs und Marktentwicklung auf Basis echter Kundenbedürfnisse
- Aufbau und Entwicklung leistungsfähiger Teams
- Prozess und Qualitätsmanagement mit Einführung und Weiterentwicklung von QM Systemen nach DIN ISO 9001 und 14001
- Optimierung bestehender Abläufe zur Steigerung von Effizienz und Wirtschaftlichkeit
Projekte
Ich bin in unterschiedlichen Branchen tätig und unterstütze Unternehmen dabei, bestehende Strukturen weiterzuentwickeln und an neue Anforderungen anzupassen. Dabei geht es nicht um Standardlösungen, sondern darum, Abläufe im jeweiligen Umfeld zu verstehen und daraus funktionierende Prozesse aufzubauen.
In der Elektrobranche wurde ein Handwerksbetrieb so weiterentwickelt, dass er auch im industriellen Umfeld arbeiten kann. Dazu wurden vorhandene Abläufe analysiert, Prozesse angepasst und an die Anforderungen der Branche herangeführt. Normen wie VDE wurden integriert, Arbeitsabläufe klar definiert und Qualitätskontrollen eingeführt. Parallel dazu wurden die Teams auf die neuen Anforderungen vorbereitet.
Im Bereich Luftfahrt lag der Fokus auf dem Einkauf eines international tätigen Unternehmens. Ziel war es, Abläufe übersichtlicher zu gestalten und besser aufeinander abzustimmen. Nach einer Analyse der bestehenden Strukturen wurden Prozesse überarbeitet, Zuständigkeiten klar geregelt und Kennzahlen sowie Reporting-Strukturen aufgebaut.
Auch in der Lebensmittelindustrie wurde ein Unternehmen bei der Einführung einer QS-Zertifizierung begleitet. Ausgangspunkt war die Prüfung bestehender Prozesse und Dokumentationen. Darauf aufbauend wurden alle notwendigen Anforderungen umgesetzt und in den Arbeitsalltag integriert, sodass das Unternehmen das Audit erfolgreich bestehen konnte.
Im Handwerk, konkret in einer Tischlerei, wurden betriebswirtschaftliche Abläufe strukturiert und weiterentwickelt. Nach einer Analyse des Betriebs wurden Maßnahmen in den Bereichen Kalkulation, Organisation, Personalplanung und Finanzen umgesetzt, die im Alltag direkt anwendbar sind.
Über alle Projekte hinweg steht für mich im Vordergrund, Lösungen so aufzubauen, dass sie im jeweiligen Unternehmen funktionieren und sich in bestehende Abläufe integrieren lassen.
Fragen kostet nichts.
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